Комментарии: Независимый товар

Автор: miki

miki — Tue, 22 Jan 2013 20:11:09 +0000

Конечно согласен, при этом в самой концовке все было сказано. Правильнее не “ремонт и содержание стадионов другая история”, а то как я выразился “..сумм ремонта и содержания тех самых стадионов. Но это уже совсем другая история, пусть и взаимосвязанная с нашей!”
Этим я хотел сказать что “продолжение” следует.
Все в одной статье охватить не получиться, и правильнее разбить статью на части, обсудив первую,при написании второй будут мысли немного другими…

Автор: Astragal

Astragal — Tue, 22 Jan 2013 13:09:37 +0000

Сейчас такое большое количество менеджеров с малым рейтингом, скорее всего, связано с недавней акцией по раздаче команд. В чемпионате ведь перерыв, пресс-конференций нет, рейтинг не повышается.
Из твоих слов “проблема не в количестве, а в качестве вовлеченности”, я заключаю, что ты совершаешь распространенную ошибку, когда какую-нибудь проблему рассматривают в отдельности. Это подтверждается и самой статьей, где ты пишешь, что ремонт и содержание стадионов другая история.
На самом деле все всегда тесно взаимосвязано и, в конечном счете, выливается именно в количество участников игры.
Конечно, по самой обычной нормальной логике доходы от продажи товара должны быть дифференцированными. Но дело в том, что вся финансовая структура проекта затачивалась под равное количество дохода от магазина. Поэтому мало просто провести твою реформу, необходимо привести систему в баланс. Ну, один маленький штришок, просто информация для размышлений. У тех, кто получает большие доходы с продажи товара, зарплата футболистов должна быть больше, чем у тех, кто получает мало. Согласись, логично же?

Автор: miki

miki — Mon, 21 Jan 2013 18:45:06 +0000

Я думаю что проблема не в количестве участников проекта, а в качесте вовлеченности менеджеров в игровой процесс.
Уверен введение данной зависимости продажи от рейтинга, повысит внимание менеджеров к самому рейтингу, ведь если учавствовать в коннференциях и иметь соответствующий уровень перс-аташе (3) то рейтинг будет не ниже 45! Много мысле написал на форуме.
http://forum.butsa.ru/index.php?showtopic=290179&view=findpost&p=8461486
Ведь все говорят как увеличить прибыль, а к слову более 1700 менеджеров имеют рейтинг ниже 45, а следовательно просто не знаю как его повысить! Вот главная проблема, в осведомленности.

Автор: proffman

proffman — Mon, 21 Jan 2013 12:55:48 +0000

Материал понравился! Прослеживается мысль, на вопросы miki дает сам же в своей статье ответы! В принципе автором предложены схемы решения и формулы, а уж требовать больше деталей бессмысленно. Это уже дело рук администрации и разработчиков.

Автор: Astragal

Astragal — Mon, 21 Jan 2013 12:45:02 +0000

MIKI,
допустим, ввели твое предложение. Скажи, как, по-твоему, сей факт отразится на количестве играющих менеджеров?

Автор: myMAgy

myMAgy — Sun, 20 Jan 2013 22:56:32 +0000

конечно, я с тобой никогда и не буду вести дела

Автор: miki

miki — Sun, 20 Jan 2013 18:34:59 +0000

Увы я думаю у администрации на изменение всей структуры не хватит ресурсов, да и желания, ведь есть более важное задание “увеличить№ прибыльность проекта за счет других изменений, таких как “Программа лояльности”

Автор: miki

miki — Sun, 20 Jan 2013 18:33:05 +0000

я свой анализ провел, и предложил другим так же провести и дополнить, исправить, придумать. Увы ты не тот “конструктор” с которым стоит вести дела!

Автор: FroM_In_SiDe

FroM_In_SiDe — Sun, 20 Jan 2013 16:32:03 +0000

Мне кажется, всю эту тему надо реформировать только вместе со всеми постройками. Этот дурной принцип далеких сезонов, когда насильно командам отстраивали магазины 3-го уровня и нанимали специалистов, сегодня полностью свел на 0 их значимость.

Автор: myMAgy

myMAgy — Sun, 20 Jan 2013 15:26:13 +0000

miki, задетое самолюбие меня не касается. no comments.
Увы хотелось бы услышать предложения, а не “обвинения”.
каждый видит, что хочет. я тебе предложил анализировать, если ты лезешь в аналитику. ну, и перечитать мой пост столько раз, сколько нужно для понимания в нём написанного – тоже не повредит.