Аsmer: «Все сводится к тому, что у меня в наличии 2-3 тактические схемы, под которые и затачиваю свои команды»

На этот раз в гостях у нас менеджер клуба «Сок “Счастливый день”» Pawel Karpow (asmer), который нашел время пообщаться на разные темы, затрагивающие практически все аспекты «Золотой Бутсы».

Добрый день, Павел! Вы являетесь менеджером киргизского клуба с самым интересным названием, наверное, всего проекта «Сок “Счастливый день”». Помнишь ли ты, с чего начиналось у тебя на проекте и первые свои чувства, когда стал управленцем этой киргизской командой?

- Доброго времени суток. Да уж, название у команды и правда очень веселое, хотя относительно «самого» я сомневаюсь, так как за годы игры в Бутсе видел довольно много интересных, смешных и «вырви язык» названий команд (чего только “Атлетико Х…” из Колумбии стоит). Ну а начиналось все довольно просто: за время работы в ККТ удалось накопить немного ОВ, впоследствии переведенных в бонусы. Албанцами играть стало довольно скучно, так как шел процесс наращивания массы. Вторую команду тоже не особо хотелось брать, уже был опыт в Лихтенштейне и ничего положительным он особо не закончился. А хотелось чего-то нового, например, потренировать сборную или поиграть в ЛЧ. И тут началась акция с утроением срока владения вторыми командами, взятыми с такого-то по такое число. Упускать такой шанс было глупо, и я двинулся на поиски. Из критериев было:

- не Европа (албанцев мне было достаточно)

- первый дивизион (хотелось играть в элите)

- нормальное финансовое положение

- хотя бы средняя сила по дивизиону (проигрывать-то всем и вся не особо то и хотелось).

Вот, в общем-то, и все. В итоге в «шорт-лист» попали 4 или 5 команд. Пока думал (хотя прошел всего день), остались только 3. Понял, что тянуть больше некуда и взял самую симпатичную команду – «Сок “Счастливый день”». Думаю, что название даже стало, в какой-то мере, определяющим при выборе. Теперь вот всегда с улыбкой выставляю составы, по-другому уже не получается.

Клуб уже какой год является пусть и не грандом ФС Киргизстана, но клубом, претендующим на медали в чемпионате. Как думаете, дальше по какому стоит идти пути развития? Ведь держать основной состав и подрастающую молодежь накладно.

- За медальки всегда приятно бороться, а выигрывать их еще приятней. Но основа неумолимо стареет, и силы команде это не придает. В этом сезоне не стал сильно кого разгонять, так как играл в квалификации ЛЧ, которую, к слову, успешно провалил – не везет мне на соперников, второй сезон попадаю на команду с +100 в силе мастерства. Ну а что будет дальше с “Соком”, и каким путем развития команда пойдет, покажет лишь итоговое место в таблице. Точно могу сказать лишь то, что из первого дивизиона я вылетать не намерен и необходимый силовой минимум команда держать будет. Пусть это экономически неэффективно, зато интересно. А «математики» мне и в жизни хватает.

Для поддержания соответствующего уровня силы команды необходимо иметь финансовые ресурсы. Как будешь их выискивать?

- Это очень интересный и сложный вопрос. Думаю, что поддержание будет только формальным, буду стараться, чтобы сила основы команды не падала ниже отметки из расчета (Х-50), где Х – сила 7-9 команды дивизиона. Это позволит не покупать старперов каждый сезон, не продавать молодых и самое главное – не вылететь во второй див. Возможно, буду иметь некий минус по итогам сезона, который буду стараться сократить за счет призовых в чемпионате и кубке, а может быть и в КТ (хотя туда соваться с возрастной командой очень проблематично). Но опять же, повторюсь, математикой я уже давно в Бутсе не занимаюсь, поэтому стараюсь просто получать удовольствие, сопровождая управление командами логическими и адекватными действиями.

Тогда возможно стоит занять какую-то должность ради интереса в ФС? Например, в этом сезоне в нашем “доме” вакантно место трансферного агента, да и еще много других.

- За время моего пребывания в Бутсе я уже кем только не был: и агентом, и вице, и журналистом, и даже президентом, и, наверное, еще кем-то. Пока я был студентом и имел хоть немного времени – это прокатывало и даже иногда приносило удовольствие, помимо виртуальных денег. Сейчас же любая должность уже в тягость, т.к. влечет за собой обязательства и ответственность. А их в моей жизни и так выше крыши, начиная с семьи и заканчивая работой.

Да, но многие, в подобных случаях все-таки находят время не только для игрового процесса на проекте, но и организационного. А как думаешь, что должно сделать руководство ЗБ, чтобы поднять на новый уровень свое детище, ведь по-другому не поднять интерес менеджеров.

- На самом деле я считаю, что «Бутса», как, впрочем, и браузерные игры в целом, уже пережила свой пик. Сейчас столько игровых предложений, консолей нового поколения и прочего, а тут «Бутса». По сути же, целевая аудитория – это мужчины от 25-ти, пришедшие в “Бутсу” во времена ее расцвета, а сейчас играющие по инерции, что бы и вечерок скоротать, и с друзьями побеседовать/посоревноваться. Разве кому-то нужен “геморрой” с должностями и прочим? Разве только тем, кто получает от этого удовольствие: писать статьи, делать статистику и так далее. Ну а тема новичков давно избита – для молодежи проект тупо не привлекателен и никакие меры со стороны администрации не помогут. Это мое видение, так сказать, субъективное мнение.

А если не секрет есть другие подобные игры (online), которые тебя задерживают на просторах интернета?

- К счастью, «Золотая Бутса» уже больше года как остается единственной он-лайн игрой, которой я еще уделяю время. Временами я могу посидеть и поиграть (локально) в какую-нибудь старую стратегию или РПГ и просто для удовольствия, но в глобальном плане компьютерная игровая индустрия больше не вызывает у меня положительных эмоций. Немногочисленное свободное время мне куда интереснее проводить с картами или «настолками», общаясь при этом с новыми и интересными людьми, либо просто с друзьями и знакомыми.

А встречался в реальной жизни с кем-нибудь, кто также является менеджером на нашем проекте? Было желание поучаствовать в реальной встрече Бутсеров?

- Как-то был проездом в Москве и встречался с двумя “албанцами” – было весело. Но это вроде была единственная встреча, на остальные, в том числе майские встречи в Киеве, я как-то не попадал по разным причинам. Есть еще брат и друг, которых я сам затащил в Бутсу когда-то давно, но их, естественно, я знал до проекта :). А так, «Золотая Бутса» дала мне много друзей и знакомых, со многими из которых я до сих пор поддерживаю отношения. Так что я ничуть не жалею, что однажды начал играть.

А представляешь себя в старчестве, играющим в «Золотую Бутсу» в этаком 76 сезоне? Как думаешь, что можно нафантазировать при этом?

- Хех, утопическая фантазия. Думаю, что если «Золотая Бутса» и доживет до этого времени, то это будет тысяча команд с практически одинаковой силой и десятком самых терпеливых и преданных игроков. Может, я хоть тогда выиграю какой-нибудь чемпионат.

А как ты относишься к менеджерам, которые умеючи оперируют трансферами и умудряются зарабатывать на них. В нашем союзе в последнее время этим занимался Алексей Кравченко (Smile88), управлявший ранее «Кызыл-Туу», а на проекте известен клуб «Коатепеке» и его менеджер Андрей Хрущёв (xp). Сталкивался с каким-то другим представителем трансферной индустрии?

- Про «Коатепеке» я наслышан, был как-то шум по этому поводу на форуме. Но общее отношение к таким людям – довольно нейтральное. Ведь каждый получает удовольствие от разного: кому-то нравится просто побеждать, кому-то выращивать т1, наблюдая как они из сезона в сезон превращаются в монстров, ну а кто-то, возможно, просто получает колоссальное удовлетворение от удачно провернутых сделок. Как говорится – “каждый сходит с ума по-своему”. Если человеку нравится и это не противоречит законам и правилам, то почему бы и нет? Тем более что интернет такая штука, что если не хочешь с кем-либо общаться, то можно легко этого не делать. В реальности порой такой “фокус” не проходит и некоторых личностей приходится терпеть со всеми их непонятными “идеями”.

Вернемся к реалиям киргизского футбола. 19 сезон подходит к своему экватору, как охарактеризуешь этот сезон со своей точки зрения? Ведь не все хорошо пока получается у твоего клуба и в целом у клубов ФС и его сборной?

- Если честно, то я сейчас даже не знаю, на каком месте мой “Сок” идет в чемпионате. Наверное, где-то во второй четверке (между 5 и 8 местом) бултыхается, что в принципе вполне закономерно. Так как мы теряем в силе, а наши соперники наоборот набирают «обороты». Даже прошлый сезон скорее был больше удачливым, чем заслуженным (2-е место при 7-й по силе мастерства в дивизионе). Что же касается Киргизии в целом, то в каждом ФС есть свои подъемы и спады, сейчас наш как раз переживает некую “яму”, что видно по силе команд и сборной. А может просто другие переживают подъем – давно я в аналитику не залазил. Но думаю, усердная работа TOP-овых менеджеров и через пару-тройку сезонов выровняемся.

А как считаешь, тренера сборной команды должны выбирать менеджеры ФС, или он должен назначаться президентом по его мнению? И почему?

- На самом деле сложный вопрос, так как обе системы имеют свои плюсы и минусы. С одной стороны, если тренера назначает непосредственно президент, который в принципе и несет ответственность за ФС, то не исключен фактор “побратимства”. Ведь президенту куда сподручнее выбирать человека из своего окружения, который будет получать зарплату от ФС, с которым легко будет поддерживать связь. Но который будет не обязательно наилучшим кандидатом на пост тренера ввиду разных причин, в том числе он просто может быть недостаточно силен и опытен. С другой стороны мы имеем более демократический выбор, когда небольшое число менеджеров, действительно заинтересованных в результатах сборной, могут сами выбрать наилучшего путем голосования через дебаты и тому подобию. Но и здесь возможен вариант, когда победит просто наиболее харизматичный менеджер или тот, кто просто имеет больше друзей. Поэтому, как по мне, так пусть президент сам решает, по какому пути идти, на то он и ответственное лицо.

Да, как говорится, палка о двух концах. Ну и напоследок, уже ставший традиционный вопрос. Расскажи о своих трех главных рецептах успеха на проекте “Золотая Бутса”.

- Задай мне этот вопрос с годик назад, я бы рассказал о расчетах, тактике, анализе игры соперника и прочее. Сейчас же все сводится к тому, что у меня в наличии 2-3 тактические схемы, под которые и затачиваю свои команды. Поэтому ответ будет следующим:

1) Определиться с тактикой команды

2) Качать молодежь

3) Не забывать закупать товар и делать ремонт.

В принципе этого обычно хватает, чтобы держать равновесие и быть хотя бы в серединке. А остальное уже дело долгого труда и опыта.

Похожие статьи:

• Александр Викторович: «Я далек от мысли, что у нас все замечательно, но мы стараемся»
• Я бы бонусы раздал, пусть меня научат! (2 часть)
• Я бы бонусы раздал, пусть меня научат! (3 часть)
• Я бы бонусы раздал, пусть меня научат! (1 часть)
• FroM In SiDe: «БОМБАРДИР» – это не региональное СМИ, которое может на сезон взять отпуск

Аsmer: «Все сводится к тому, что у меня в наличии 2-3 тактические схемы, под которые и затачиваю свои команды», 9.0 out of 10 based on 3 ratings

Tags asmer Менеджер