«Гениальные» советы

Про то, как можно и как не следует развивать свои команды, написано немало статей. Хорошо, если менеджер знакомится с ними и принимает к сведению новую информацию, анализируя ее. Еще лучше, если он пытается донести информацию до других менеджеров, не столь увлеченных игрой, а потому не утруждающих себя прочтением огромного количества статей. Порой такие люди оказываются у руля ФС, становясь президентами или вице. И они, конечно же, горят желанием наделить сокровенными знаниями всех своих «подопечных».

 

Я сам недавно оказался президентом и через некоторое время ощутил полезность президентской панели. Из нее можно легко определить, у кого с финансами порядок, а у кого проблемы. Так я начал передавать свои знания менеджерам «проблемных» команд. К счастью, молчунов у меня не нашлось. Часть менеджеров четко обозначили свою позицию, поблагодарили и намекнули, что лучше знают дела своей команды, таких я старался тревожить как можно реже и только в случае крайней необходимости. Оставшиеся менеджеры вовсе не возражали принять мои советы к сведению. Вот только активных действий от них я никак не мог дождаться. И тогда я начал потихоньку советы превращать в указы…

 

Чем советы отличаются от указов? Пожалуй, эмоциональной нагрузкой. Когда пишешь советы, обычно употребляешь слово «можно». Когда пишешь указы, подменяешь его на «нужно». И вот, менеджеры, толком и правил не знающие, получают крупицы информации из коротких сообщений президента. Конечно же, сообщается им только то, что способствует развитию команды. Но сколь я не пытался пресечь порочную практику, раздавая ссылки на правила и разъясняя возможные варианты, мне не удалось помочь таким менеджерам мыслить самостоятельно. Порой мне даже казалось, что ссылок они не видят, а объяснения пропускают, воспринимая только прямые указания.

 

Добротно отработав сезон в ФС с 32 командами, я сменил его на гиганта с 96. И тут у меня появилось желание собрать список универсальных советов, который следовало бы отсылать новичкам и менеджерам, у которых дела плохи. Вот только опыт мой подсказывал, что слишком длинным он быть не должен, иначе не прочтут, а пункты должны быть понятными, иначе не исполнят. Анализ состояния команд выявил еще одну неприятную вещь – раздавать всем одинаковые советы может быть вредно. Менеджеры могут воспринять все не в серьез, увидев много неактуальных пунктов, или начать исполнять бесполезные и даже вредные для их команды пункты. Если же начать расписывать подробнее, вставляя проверки некоторых условий, указывая преимущества и целевую нагрузку, объясняя значимость и бесполезность возможных действий, получится статья, аналогичная тем, что уже красуются в «Бомбардире» и региональных изданиях. Именно этого не требовалось, поскольку целевая аудитория не любит много читать. Плавно я пришел к выводу, что каждому нужно давать индивидуальные указания и при малейшем проявлении активности, предлагать информацию, коей предостаточно.

 

Однако среди советчиков есть категория людей, не способных или не желающих анализировать полученную информацию. На «Бомбардире» и в архивах региональных изданий хранится много полезных статей. Однако как нет лекарства от всех болезней, так нет и универсальной модели развития. А если кто-то из советчиков еще и не умеет мириться с чужим мнением, могут возникнуть поистине «шедевры» ораторского творчества. Однако про сами «шедевры» в других статьях, а цель этой – показать менеджерам, что универсальных советов не существует, следует считаться с чужим мнением и иногда «включать мозг».

 

В качестве примера для раздумий приведу данные из ростера команды, менеджеру которой пришлось отбиваться от мозгового штурма «ярого советника», занимающего какую-то должность в ФС.

Gk	21	107	9.0
Gk	32	112	3.7
Ld	19	92	8.0
Ld/Lwd	29	116	3.8
Cd	20	104	7.1
Cd/Sw	27	117	4.6
Cd	31	114	3.9
Cd	21	16	3.7
Cd	22	15	2.4
Cd	18	20	1.3
Cd	18	15	1.8
Rd/Rwd	29	120	3.9
Rd	19	56	8.0
Lm/Lw	30	119	4.7
Cm	26	110	4.1
Cm	22	110	6.1
Cm	31	110	3.8
Cm	18	48	7.0
Rm/Rw	25	118	6.3
Cf	29	114	4.8
Cf	22	110	8.1
Cf	22	20	3.0
Cf	19	24	1.7
Rf	32	112	4.0

 

Текущий менеджер пришел в команду недавно, она была напрочь убита, шла на последнем месте, а на счету денег было на одну закупку товара. К счастью, это был не новичок, поэтому со знанием дела стал применять собственную стратегию. Суть ее заключается в том, чтобы потихоньку избавиться от всех бесполезных прожорливых игроков, заменив их «вениками». Но эти ведь тоже денег стоят. Продав одну «семерку» и попутно выгнав плеяду игроков, наткнувшись на лимит, он терпеливо стал покупать веников. Спокойно назначал товарищеские встречи, отвечал на пресс-конференциях, рассчитывал цену билетов в домашних матчах – все для движения вперед. Купив несколько «веников», он выставил очередных ненужных игроков на трансфер (перечеркнуты). К слову, к этому моменту ему уже удалось накопить 70 млн. гольденов.

 

Если поинтересоваться, чем он нынче занят, можно узнать, что вон из клуба уйдут не только эти шесть футболистов, но и еще столько же менее прожорливых, но оттого не менее бесполезных «футболок». Для их изгнания нужно купить еще больше «веников». Но теперь его взор упал на тех, что с мастерством 8, а эти дороже.

 

Что касается инфраструктуры, то она не впечатляет: Магазин-3, ДЮСШ-3, База клуба-3, Гостиница-1, Автостоянка-3, Массажный кабинет-1, Офис-3, Трибуна ВИП-1, Табло-1, Крыша-1, Пресс-центр-1. При этом работают Тренер полевых игроков-3, Тренер вратарей-3, Менеджер по продажам-3, Тренер ДЮСШ-3, Скаут-3, Пресс-атташе-1, Массажист-1.

 

Но данный факт нисколько не смущает менеджера, сиюминутных улучшений он делать не собирается.

Просто пока что он целиком поглощен сменой состава.

Казалось бы, зачем к нему приставать и указывать, что делать?

 

Но на его пути внезапно появляется «гениальный» советчик, не разделяющий его точку зрения или не удосужившийся толком проанализировать ситуацию в клубе. «Гениальность» советчика исходит из «правильных» статей и огромного личного опыта. И тот факт, что у клуба нет гостиницы 3–го уровня, массажного кабинета 3-го уровня, не самый лучший стадион и персонал, не укладывается в его представления о развитии команды. Конечно же, он решает научить менеджера играть «правильно», указывает построить все по максимуму, осуждает увольнение игроков текущего основного состава, обвиняет менеджера в том, что он превращает «убитую» команду в совершенно безнадежную…

 

Поскольку советчик «гениален», менеджер обязан кинуть все, отвергнуть свои задумки и немедленно понастроить кучу незаменимых зданий. Правда, какой будет реакция на вмешательство «гения», надеюсь, понятно и без слов.

 

Не возьмусь утверждать, что указание улучшения инфраструктуры совсем не имеет права на жизнь. Часть советов, наверно, можно было бы реализовать и сейчас. Но и абсолютно верным язык не повернется его назвать. Тем более, подобными выходками можно посадить менеджера «на коня».

 

Так что читайте статьи, комментарии, форум, но думайте головой перед тем, как доказывать менеджеру несостоятельность выбранного им пути развития. И помните, что те самые статьи отнюдь не являются достоверным источником, на который можно опираться в своих рассуждениях. Главными источниками для выводов и разработки действий всегда будут оставаться характеристики клуба, финансовый отчет, правила игры и состояние трансферного рынка.

Похожие статьи:

• Автосоставы. С чего начинать «битву»…
• Автосоставы. Добро или зло
• Шмактика
• Продажность vs патриотизм
• Итак, Вы сошли с ума…

«Гениальные» советы, 7.1 out of 10 based on 8 ratings