ФАРМ-КЛУБЫ И АРЕНДА

Понятие «фарм-клуба» в спорте достаточно размытое и условное, и является скорее именно понятием, нежели официальным термином. Во всяком случае, вряд ли в уставе хотя бы одного спортивного общества вы встретите такое упоминание. Но, тем не менее, фарм-клубы существуют и, учитывая реалии нашего времени, можно выделить два основных их вида. Первый – команда на основе детско-юношеской спортивной школы, являющаяся либо прямой «дочкой» основного клуба в юридическом отношении, как организационно-правовое образование, либо, имея одного и того же основного владельца или один и тот же ведомственный патронаж. Здесь, как правило, напрямую куют кадры для главной команды. Названия такие клубы имеют тоже, как правило, «зеркальные», напрямую указывая свою принадлежность – ХК МВД-2, Локомотив-2, Авангард-2 и тд. Второй тип появляется при заключении договорных отношений между клубами, в которых оговариваются, что фарм-клуб обязуется растить спортсменов, а воспитанники основной команды будут проходить игровую практику, набираться опыта в «фарме», а затем, возможно, вновь будут пробовать свои силы в главной команде. Таким образом, как правило, параллельно фарм-клуб решает свои финансовые проблемы, а также вопрос оснащения спортинвентарем.

С введением аренды в Бутсе возникла прямая возможность, а, зачастую, и необходимость для менеджеров, имеющих в управлении несколько команд, рассматривать отношения между некоторыми из них на основе, подобной второму из описанных типов. Единственное отличие заключается в том, что не всегда можно однозначно определить, какой клуб «фарм», а какой «основной». Даже если одна команда ощутимо превосходит по силе одиннадцати лучших другую, это совсем не означает, что она – «основной» клуб. Тут, конечно, всё зависит от того, к кому больше тяготеет сам управляющий. И, зачастую, в первую очередь, именно сильный клуб становиться поставщиком игроков. Не секрет, что в каждом клубе есть достаточно сильные или перспективные игроки, которые, тем не менее, либо ещё, либо уже не попадают в основной состав и, соответственно, не имеют постоянной игровой практики. С введением такого параметра, как «накопленный опыт», это становиться реальной проблемой, поскольку со временем такие игроки начинают существенно отставать ещё и по темпам развития. Попадая же в фарм-клуб, они обретают постоянную практику и улучшают свои тактико-боевые характеристики. Либо, в случаях с возрастными и опытными игроками, просто-напросто продолжают приносить реальную пользу, а не проедать зарплату, гоняя исключительно товарищеские матчи, да изредка замещая травмированных игроков основы. Аренда в обратном направлении также имеет место быть, в случае, если команде необходимо заиметь сменных игроков для товарищеских матчей, предоставляя, таким образом, отдых основе. Со временем, думаю, менеджеры уже будут планировать развитие своих команд с учетом таких взаимных «проникновений». И, считаю, надо отметить это как положительный момент, ведь появилась возможность регулировать составы клубов и нивелировать отдельные слабые места.

Не секрет, что основной проблемой для менеджеров Бутсы является наличие (а точнее, отсутствие) виртуальных денежных средств на лицевом счете клуба. Неоднократно попадались статьи и в «Бомбардире», и на страницах доморощенных изданий различных футбольных союзов статьи, посвященные этой насущной проблеме. «И где клубы берут сотни миллионов?», “Где взять деньги, чтобы быстро усилить команду», «Сравнительно честный способ быстро усилить команду» – и это только небольшой перечень недавно появлявшихся на эту тему материалов в бутсевской прессе. Что поделать, если извечные вопросы “Sex, Death and Money”, о которых пел незабвенный Элис Аполлинариевич Купер, здесь проявляются только в виде последнего, заставляя вспомнить старый анекдот: «А теперь мне тридцать семь, и я тупо хочу денег…» Советы о том, как быстро и незамысловато разбогатеть или, хотя бы, просто разжиться средствами, сводятся, как правило, к двум моментам – взять повышенного лимита кредит, либо загнать на трансферте талантливую мОлодежь. Вот вам – вуаля – ещё один способ, правда, требующий статуса ВИП-3. При этом стоит не забывать о следующем моменте – в случае передачи в аренду более сильного игрока, его сила не должна, согласно правилам, превосходить «силу одиннадцати» клуба-арендатора более чем на 15%, а также не превосходить «силу одиннадцати» команды-арендодателя и не менять её более чем на одиннадцать баллов по средней. Не воспримите это как некую рекламу и агитацию за плюсы пользования платными услугами. Они, действительно, есть, и мой коллега Скрябин уже посвящал этому довольно объемистый материал. Нет, это просто рассуждения на тему, не «как (внимание!) достать денег», а как поправить дела своей команды. За счет аренды вы, практически, одним махом можете укрепить три позиции в вашей команде, что согласитесь, непросто сделать даже с помощью увеличенного кредита, и даже – распродавая юные таланты. А так – на сезон закрываете «горящие» позиции, в то время, пока ваши таланты «нагуливают бока» на тренировочной базе. И в игре сохраняется интерес (волки сыты), и таланты при себе (овцы целы). Расплачиваться, правда, за это придется реальным баблосом, но ведь не миллионами, как в гольденах.

Похожие статьи:

• Распродажа талантов – прогресс или деградация?
• Планирование развития ДЮСШ
• ДорОгой новичка (Нужны ли игре изменения ч.2)
• Слово о тактике и времени
• 10 золотых правил удачного трансфера