В обзоре названы 33 СМИ, показавшие в 13 сезоне хоро шие результаты. Очевидно, на более чем 170 ФС эта цифра недостаточна. Поэтому главной целью журналистики на проекте вижу расширение, привлечение новых людей. Чем больше в «Бутсе» журналистов, тем больше неравнодушных к проекту и своей команде менеджеров.
Статья поступила как реакция на публикацию «Сколько и каких», посвящённых варианту оптимального состава отдельной команды. В ней мы найдём ещё один взгляд, вернее, уточнения и подсказки ещё одного пути решения той же проблемы. Конечно, это может выглядеть некрасиво – периодически перебивать автора своими репликами, но радость от того, что эта статья появилась, смогла быстренько заглушить чувства приличия. Так что, пользуясь своим служебным положением, не воздержусь от некоторых своих комментариев, которые Вы повсеместно встретите в статье.
Раньше, имея разницу более 5 очков по С11 уже можно было судить о том, кто имеет лучшие шансы на победу. Так было довольно долгое время, но теперь, к счастью, эти времена уходят всё дальше, и мы постепенно начинаем отходить от этой общепринятой практики. Это намного более интересно. И хотя влияние С11 по-прежнему чувствуется ещё очень сильно, как говориться, «начало покладено». На сцене театра боевых действий начинают всё больше проявлять себя другие важные факторы, определяющие успех. Стоит обратить на них внимание.
Не знаю, как начать эту статью, если это можно назвать статьей. Скорее, это небольшое предложение по улучшению нашей любимой игры, основанное на группе статистических данных, которые я собрал с начала нынешнего сезона. Вы все знаете о введении новой системы начисления зрительского рейтинга, новых ценах на билеты и снижении трансферного налога. После введения было много споров о данных мерах. Мне стало интересно, как отреагирует трансферный рынок на данные меры.
Продажи талантливых игроков в молодых командах были и будут. Для чего это делается и как это влияет на команды я попытался рассмотреть в этой статье. Как получилось судить вам.
Играете ли Вы товарищески матчи? Если нет, то эта статья расскажет, что из этого может получиться.
Может быть, читатели этого материала в будущем выдвинутся на пост Президента, и статья станет справочником. Ведь не каждый пойдет в Президенты, чтобы узнать каково это. Поэтому попробую по возможности подробно расписать что это такое. Нет гарантии, что получится, но попытаюсь. Может читатели этого материала в будущем, выдвинутся на пост Президента, и статья станет справочником. К тому же Комитет КООрдинации объявил конкурс на лучшее пособие для руководства ФС «Учебник руководителя ФутСоюза».Но в первую очередь эту статью пишу для вас, дорогие читатели «АиБ LIVE»!
Есть проблема, на которой не фиксировалось внимание первоначально, но с которой приходится как-то бороться. Менеджер, который начинает скупать и активно использовать т1 м8 обязательно должен оставаться в команде все время, пока она находится на первых, самых трудных этапах своего развития. Но ведь этот период длится несколько лет! Вероятность, что за это время команда, да и «Бутса» менеджеру попросту надоест, не так уж низка. И что делать потом с такой командой?
Сразу хочу предупредить: все, написанное далее, является моим сугубо личным IMHO, и основано только на моем собственном опыте участия в десятке (примерно) коммерческих турниров (далее — КТ) прошлого сезона и некоторых, проходящих сейчас. Мне бы хотелось изложить свои впечатления, поскольку они дали богатый материал для размышления и выводов. Раньше я участвовал в КТ, так сказать, точечно – одной-двумя командами, и мне казалось, что все, что делается организаторами, это истина в последней инстанции: регламенты турниров так же совершенны, как конституция Великобритании, а участники и организаторы являются непреклонными носителями духа fair play. Прошлый сезон пошатнул мою точку зрения на все это.
Есть в Бутсе такая возможность: брать в управление дополнительные команды помимо той, которую получаешь в бесплатное пользование при регистрации в игре. И, как я заметил, немало менеджеров этой возможностью пользуются. Причем явление это обнаруживается в самых крайних формах – от одной команды в управлении до, например, 22 у одного из моих знакомых менеджеров. Может быть, у кого-нибудь есть и больше, но мне это неизвестно – статистикой не обладаю. В предлагаемой статье мне хочется порассуждать немного о причинах такого положения дел, достоинствах и недостатках большого числа команд в управлении.
Мнение редакции сайта может не совпадать с мнением автора публикации.
Новые комментарии