Типология менеджеров «Золотой Бутсы»

Добрый день всем читателям газеты «The Caribbean Football Empire».

В этой статье хотелось бы затронуть группу вопросов, касающихся интереса менеджеров к игре – ради чего мы играем в игру под названием «Золотая Бутса», чего мы хотим в ней добиться, почему берём в управление команды и бросаем их… Много чего хотелось бы затронуть – в предисловии обо всем не скажешь, так что предлагаю вашему вниманию некоторый поток мыслей, родившихся в начале 11-го сезона. Надо сказать, что в проект я пришел чисто случайно – наткнувшись на ссылку в Интернете. Как человека, увлекающегося футболом и играющего в футбол, меня не могла не заинтересовать идея построения собственной футбольной команды. Естественно, об игровых механизмах в ЗБ я тогда не имел ни малейшего представления, так что двигался по большей части вслепую, набивая себе шишки, совершая ошибки и героически исправляя их.

Отыграв второй круг восьмого сезона и полный девятый, познакомившись с членами моего любимого ФС Сент-Винсент и Гренадины поближе, а с некоторыми – еще и вживую, я стал исполняющим обязанности Президента в 10-м сезоне. Надлежащим образом расширился и круг общения на проекте – познакомившись с людьми, играющими дольше моего, я добыл в процессе общения много интересной информации – в том числе и такой, которая сильно повлияла на моё видение проекта в целом. Не хотелось бы никого обидеть, забыв упомянуть, но я весьма благодарен D.N.S.’у, Александру Викторовичу, Caroline за помощь в познании некоторых вещей, неизгладимое впечатление оставил Аляска, хотя близко с ним пообщаться еще ни разу не имел возможности – и тем не менее.

К чему все эти автобиографические выкладки? К тому, что хотелось бы выделить один из типов играющих в ЗБ на примере себя. Это, в первую очередь, человек самостоятельный и самодостаточный, способный самостоятельно найти и использовать нужную информацию, задав нужный вопрос без растекания мыслью по древу. И, что еще более ценно, с пониманием того, кому этот вопрос следует задать. Стремящийся понять досконально, как та или иная штука в игре работает. По большому счёту, такие люди редко появляются на форуме – они, скорее, интроверты, нежели экстраверты. Им интересно не общение, а сам процесс игры, результаты же – не сказать, чтобы не важны, нет. Скорее, не критически важны. Что-то не получилось? Выясним, почему так случилось и – не беда, пойдём другим путём.
В этой связи скажу, что не занимая пост Президента ФС, я вообще появлялся бы на родном форуме только по праздникам, а так – стараюсь там всё-таки отмечаться. Скорее, я варился бы в общем форуме ЗБ, вычитывая нужное мне и не особенно утруждая себя комментариями.
Эти менеджеры – не любители экспериментов, пользуются исключительно проверенными стратегиями развития своих клубов, перенимая новое с опаской и изначальной долей недоверия.
Таким игрокам присущ, среди прочего, и «собственнический» характер. Опять же, на примере себя скажу, что обе свои команды и считаю твёрдо «своими», несмотря на всю несерьёзность употребления такого термина в проекте, где менеджер лишь владеет и пользуется командой, не имея права распоряжения клубом по своему усмотрению. Однако, «свои» команды в чужих руках я попросту не мыслю.

Во второй тип я бы выделил принципиально иной тип игроков, для которых важно больше общение с живыми людьми на форуме. Нельзя сказать, что дела команды при этом отходят на второй план – совсем напротив, эти менеджеры свой клуб развивают, и зачастую, весьма успешно, просто вектор развития несколько меняет направление. Эти люди – явно выраженные экстраверты. Активно общаясь на форуме, игроки этого типа заводят самые разные знакомства, образуют различные группы по интересам, выискивают самые разные способы усилить команду – от игры ва-банк на трансфере и формирования клуба по национальному признаку до применения сомнительных стратегий развития команды, путем прокачки талантов 1, и махинаций с использованием слабых мест системы контроля за нерадивыми игроками. Некоторые из этих менеджеров обладают глубокими знаниями правил и четко понимают, чего они хотят добиться, но большинство все-таки – просто весело проводят время.

Говоря о владельцах клубов в противовес первой группе можно сказать, что здесь характер собственника развит в меньшей степени. Многие такие менеджеры имеют по несколько команд в управлении, активно пользуются арендой, проводят разнообразные эксперименты над составом – для этого есть все условия. Однако из-за некоторых обстоятельств случаются среди таких игроков и нарушения правил с отбором команды, так что «кочевничество» по различным клубам – отнюдь не редкое явление.
Характерной чертой этой группы являются также и частые конфликты с администрацией либо на фоне неадекватного общения на форуме, либо из-за очередного эксперимента, признаваемого вредоносным для команды. Некоторые считают даже почетным попасть в статус «политических» преступников, измеряя свой рейтинг количеством отсидок, что называется, «в бане». Смотреть на разборки представителей этой группы с администрацией очень интересно – эдакое «я пчела, я против мёда» в действии.

Есть и третий тип менеджеров, который  доставляет большие проблемы Президентам ФС. Это люди, которые впервые попали на проект, но проникнуться им – то ли по причине отсутствия времени, то ли желания, – так и не сумели. В основном, это любители серии FIFA и «11на11», для которых становится непреодолимым барьером сама концепция проекта – генерация матча в определенное время по определенным дням.
Одни жить не могут без сотни сыгранных матчей в день, другим непонятно, что интересного в рассматривании бегающих по полю футболок. Но берутся за дело рьяно – этого не отнять. Сотня вопросов от «как отправить состав? до «когда же я смогу продавать и покупать игроков?», выставление тренировки таланта всем игрокам в ДЮСШ без исключения («так я думал, что талант – это самое важное!»), грандиозные планы по покорению за один сезон верхушек турнирных таблиц.
Так или иначе, заканчивается это тем, что поиграв пару дней и, быть может, даже отправив состав на матч, такие менеджеры в командах больше не появляются. Клуб остается мертвым грузом висеть на ФС, исправно зарабатывая автосоставы в общую копилку, пока не накопится 5 непродаж товара.
Следует помнить, что любая классификация в достаточной мере условна, и при использовании любой методологии группировки мы всё равно не уместим всех менеджеров в строгие рамки. Но это и не требуется. Наука психологии прямо говорит о том, что идеально «чистых» психотипов не бывает, и любой человек – это сложный конгломерат предпочтений, привычек, взглядов и чувств. Отсюда, и распределение по группам мною проводилось лишь на основе наиболее значимых признаков, и многие менеджеры могут «найти» свои черты сразу в нескольких группах.

Целью же данной статьи было отнюдь не выражение моего предпочтения или неприязни к какой-либо из этих групп – напротив, я старался абстрагироваться от оценок, пусть это и вышло не до конца. Скорее, хотелось создать некоторый фундамент для второй части этого повествования, в которой я дам некоторые рекомендации Президентам ФС по построению в своём футбольном союзе команды единомышленников, уважающих чужие интересы, способных, несмотря на различие во взглядах и мнениях, работать на благо своего ФС. Практика показывает, что нередки случаи конфликтов среди менеджеров внутри ФС по причинам несовпадения типов личностей (что естественно) и неспособности некоторых понять и принять это различие (над чем следует активно работать).
Так что продолжение следует.

Kuraudo

Похожие статьи:

• Борьба с низкой активностью
• “Почему я проиграл?!”
• Чат вам в помощь
• Золотая Бутса – мы любим тебя!
• Эти гадкие договорняки!